8月9日下午，集團(tuán)召開會計委派制實施推動會議，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、會計委派管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長王基全，財務(wù)總監(jiān)、會計委派管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長楊再昌，集團(tuán)及各權(quán)屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。

   會上宣布了對各權(quán)屬單位相關(guān)人員首次委派意見，集團(tuán)財務(wù)資金部對會計委派制的主要內(nèi)容進(jìn)行了解讀并提出具體工作要求。王基全總經(jīng)理提出以下幾點要求：一要充分認(rèn)識實施會計委派的重要性。集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模大，投資項目多且金額較大，員工人數(shù)較少，人均年投資額在億元以上，對投資決策科學(xué)性提出了極大考驗。實施會計委派制，就是要確保各項工作在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下展開，實現(xiàn)對重大事項的事前、事中控制，充分防范風(fēng)險。二要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)治理中的核心作用。各單位開展投資，應(yīng)當(dāng)充分做好定量分析及投入產(chǎn)出測算，發(fā)揮專業(yè)人員業(yè)務(wù)專長，充分聽取委派財務(wù)人員意見建議，提高科學(xué)決策水平。要加強財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，適當(dāng)增加人員規(guī)模，做好人才儲備。三要進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平。各權(quán)屬單位要繼續(xù)做好三項制度改革及激勵機(jī)制設(shè)計，切實履職盡責(zé)，對“三重一大”事項及投資項目論證提高風(fēng)險防范意識。